Nesta quarta série de entrevistas, pela primeira vez um deles não conseguiu continuar, e fechou as portas definitivamente.

A crise, que já abateu milhares de empresas em todo o país, e deixou um rastro de desemprego, vem representada nas histórias dessas e de tantas outras pessoas, e nos números da economia: nesta terça-feira, o IBGE divulgou o pior desempenho do PIB em toda a história: um tombo recorde de 9,7% no segundo trimestre deste ano.

Relembre as histórias desses empresários:

• no começo da pandemia;
• quase dois meses depois, em maio;
• quatro meses após o início da quarentena, em julho.

E veja os novos depoimentos abaixo:

Depois de quase seis meses, o bar Kaia voltou a receber os clientes dentro da casa no final de agosto, na esperança de recuperar o faturamento, que chegou a cair cerca de 80% desde o início da pandemia. Além do sistema de entregas por aplicativo, foi montada uma ‘barricada’ na frente do bar para vender lanches. Porém, as duas alternativas não estavam compensando a operação.

“Tivemos que demitir parte dos funcionários, porque não estávamos com recursos para alimentar todos esses meses parados”, diz Younes Bari, um dos sócios do empreendimento.

• Relembre:
  - em março, Younes contou que, para sobreviver, bar tentava se adaptar ao delivery e à 'barricada'
  - em maio, dono do bar precisou recorrer ao seu primeiro empréstimo
  - em julho, empresário disse ainda não se sentir seguro para reabrir o bar

Após cerca de 100 dias de portas fechadas, o Bar do Bigode, no Rio, voltou a funcionar em junho. Mas o desempenho, segundo o empresário Irenildo Queiroz, tem sido “um desastre total”. O faturamento após a reabertura, segundo ele, não passa de 10% do registrado antes da crise.

Sem dinheiro em caixa e à espera de crédito emergencial, o empresário, conhecido pelo apelido Bigode, que dá nome ao bar, teme pelo pior: fechar as portas em definitivo.

"Gente com mais nome que eu no mercado já quebrou. Até o final do mês, vou ter que tomar uma decisão”, disse ele.

• Relembre:
  - em março, Irenildo Queiroz contou que faria de tudo para não demitir funcionários
  - em maio, empresário contou que havia precisado suspender contratos dos trabalhadores
  - em julho, o bar reabriu com a ajuda de clientes e familiares

Sócio do INK Bar e do LabOf, Bruno Bernardo teve de repensar toda a sua estratégia de negócios por causa pandemia. Com a crise, o bar chegou a perder cerca de 80% da receita. No escritório, a queda foi de 70%.

Na segunda quinzena de junho, no entanto, o LabOf passou a ter números positivos. E em agosto, Bruno reabriu o bar - e a presença física de clientes já representa 15% do faturamento do negócio, que vinha sobrevivendo a partir do delivery.

"A gente acredita muito nesse terceiro trimestre deste ano para gente poder retomar aquilo que estávamos almejando. A gente sabe que vai ser difícil, mas estamos com esperança de dias melhores", conta.

• Relembre:
  - em março, Bruno Bernardo contou que teve de repensar toda a sua estratégia de negócios
  - em maio, negócios foram readaptado; bar passou a serviço de delivery e escritório a alugar obras de arte
  - em julho, parte dos trabalhos do escritório foram retomados, mas o bar seguiu com o delivery

Sem perspectiva de uma retomada significativa do mercado de eventos, os sócios do buffet Manja Gastronomia, na zona oeste de São Paulo, decidiram encerrar as atividades neste mês, após 5 meses tentando sobreviver durante a pandemia.

Com festas canceladas desde o dia 15 de março, os sócios do buffet chegaram a implementar um sistema de entrega de refeições para tentar gerar alguma receita e manter a cozinha do buffet funcionando, durante a pandemia. Porém, o delivery não compensou toda a operação.

“Infelizmente nós chegamos no limite do nosso planejamento e tivemos que fechar a empresa”, diz um dos donos do Manja, Pedro Roxo.

• Relembre:
  - em março, Pedro Roxo lamentava o fato do setor ser um dos mais atingidos pela crise
  - em maio, empresário implementou delivery de refeições, mas ainda usava reserva financeira
  - em julho, ele ainda não tinha planos de reabrir e via mais incertezas do que garantias

Após cerca de cinco meses faturando cerca de 30% do apurado antes da pandemia, a dona de uma rede de lavanderias na Zona Sul do Rio de Janeiro diz que voltou a ver a demanda por seus serviços subir. Mas o alívio nas contas e o ganho de fôlego do negócio só veio após conseguir um empréstimo em uma linha especial do governo, o Pronampe.

Com a ajuda, Cláudia Mendes conseguiu manter os funcionários mas teme não poder sustentar todos os 18 funcionários por muito tempo sem o faturamento voltar aos patamares de antes.

“Foi a salvação da lavoura. Com esse dinheiro conseguimos nos rearrumar, reestruturar nossas contas”, contou a empresária sobre o crédito obtido.

• Relembre:
  - em março, Cláudia Mendes já contava que o faturamento de suas lavanderias havia caído 70%
  - dois meses depois, empresária disse que precisou remanejar pessoal e deixar de pagar contas
  - em julho, Cláudia se dizia frustrada com programa de crédito, e apontava que contas não fechavam